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孙彦
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- 本书以企业经营过程中发生的员工费用报销为基础，提出费用管理五环，详细阐述了费用报销的审批流、会计流、内控流、资金流及数据流，讨论了数字化费用报销流程的信息化应用及发展趋势；立足于丰富的实践经验，梳理企业员工费用报销的费用类型、事前申请、单据及附件、费用管控标准、审批权限及审批流、费用过程管控、财务审核控制点、费用入账、费用支付、费用云图等常见与特殊业务场景。本书从独特的视角剖析企业费用报销流程，力求解读如何通过信息化技术挖掘费用报销蕴含的信息价值，解开企业经营的数字密码，实现数字化费用报销的全员体验。 (1)
- 本书以共享运营为核心，阐述了企业如何通过信息化技术运营与管理财务共享服务中心，深度解读任务分配、财务审核、员工信用管理、质量稽核、运营绩效等共享运营维度；立足于财务共享服务中心的十一维运营管理体系，通过丰富的行业案例展现共享服务中心的服务水平协议、知识管理、培训管理及人员管理等管理维度；帮助读者理解共享运营如何沉淀经营数据与信息，挖掘数字价值；为希望建立或已建立共享服务中心的企业提供新思路，助力共享服务中心高效运行，有效支持企业经营管理决策，实现共享服务的数字化创新。 (1)
- 本书基于电子影像与电子档案系统，展现信息化技术如何实现单据实物流、影像流、数据流三流合一，构建单据信息采集、影像传输、调阅管理平台功能；以会计档案电子化为背景，对比传统与电子会计档案管理方式，解析会计档案数字化管理平台功能与流程信息化，深度剖析电子档案系统功能应用，为企业实现数字化档案采集与存储提供实践经验，帮助财务部门奠定财务自动化与智能化基础，满足企业数字化管理需求。 (1)
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